trêve de blabla ...

Je vous ai concocté une petite animation de début d'année, pour présenter à tous mes bons voeux et mes bons et loyaux services !

Vous pouvez voir la version Flash (montez le son à fond !) en suivant ce lien.

Par Mil@n-AC, il faut entendre Milan Assistance Conseil et rien d'autre ...

Pour le moment, je ne propose mes services que dans le cadre du portage salarial et du cesu (pour les particuliers). Si je croule sous les contrats j'envisagerai de créer une structure, pour le moment ces deux modes de fonctionnement suffisent.

Je ne vais pas m'étendre plus pour le moment, je vous invite à visiter le site de Mil@n-AC en version française : www.milan-ac.fr, celui en anglais est en cours de rédaction.

A bientôt.

PS: je remets du contenu et je reprends mes écrits, les élections sont passées ...

Suite des mes aventures au pays du plein emploi !

...

De feu TDA (Transports et Distribution Aquitaine) j’ai peu à dire et pourtant ce fut une expérience enrichissante car j’y appris la gestion des flux logistiques…

TDA était un prestataire logistique gérant une plateforme multi-client, c.-à-d. optimisant sa plateforme de stockage / livraison en la partageant entre différents donneurs d’ordre, essentiellement fournisseurs de la grande distribution.

Mon rôle, en plus d’assumer la gestion d’exploitation était d’assurer la couverture des besoins propre à chaque dossier, j’intervenais donc dès la signature du contrat.

La diversité des systèmes informatiques de nos clients nous imposait une grande polyvalence et nous avions peu de moyens. La plus grande problématique venait des échanges de données qu’il nous fallait établir pour intégrer les ordres, et informer de leurs traitements. Tout les supports étaient bons, des plus sophistiqués (à l’époque !) tel que Transpac au plus ‘archaïque’ tel que le Télex.

Nous étions tout de même, à la pointe des avancées technologiques ; serveur Minitel (service TDATEL), et prémisses de transmission radio des mouvements d’entrées/sorties des palettes, développés avec une société spécialisée GKI, nous avions pompeusement baptisé ce service l’Entrepotique !

« Nous » étais composé de deux permanents, un opérateur de transmission, programmeur de talent à ses heures et joyeux luron, et un responsable informatique, chef de projet, analyste programmeur, et opérateur ; moi-même. Cette équipe était occasionnellement renforcée par la venue de stagiaire, mais malheureusement ceux-ci nous apportaient plus une charge complémentaire qu’un réel soutien. TDA était la filiale bordelaise de TDPR (Transport et distribution Pierre Rouch), ce qui m’amenait à intervenir souvent sur d’autre plateforme, telles que Melun, Epone, Toulouse, sur des projets groupes.

Le travail ne manquait pas, et il était intéressant, mais cela ne dura pas …

Dans un premier temps nous fumes rachetés par le groupe SAVAM, qui fut lui-même racheté par le groupe United. Nos camions changeaient de couleur au rythme des changements de nom de la société.

Et puis inévitablement, la restructuration commença, je vis partir mes collègues du staff direction les uns après les autres. Quand vint mon tour, on me proposa de rejoindre le siège de la nouvelle société, United Transport Logistique, mais je préférais négocier mon départ et une formation sur le nouveau système d’IBM, l’AS400. Je quittai donc UTL pour retourner, un temps à l’école !

Je reprends la plume pour vous conter une histoire un peu édifiante ...

En ces jours de fortes chaleurs, précédées d'une bonne imprégnation des sols par la pluie, les vieilles maisons se sont mises à 'transpirer'. A mon retour de (courtes) vacances j'ai eu la désagréable surprise de trouver le sol de ma future cuisine, détrempé. D'autant plus désagréable que cette 'future cuisine' nous à couté, ma compagne et moi, des semaines difficiles d'apprentissage des métiers de maçon-charpentier-couvreur.

Voulant prendre le taureau par les cornes, je décidai, ce même jour, de creuser au bas d'un vieux mur de pierre, que je jugeai responsable de cette situation, afin d'improviser un barrage contre les eaux envahissantes.

Après quelques pelletées, j’exhumai un os de taille convenable, que j’attribuai à un mouton, certainement le jouet du chien des anciens propriétaires. Quand vint le deuxième os, je bénissais ces mêmes anciens propriétaires, de tous les bienfaits dont ils nous avaient gratifiés, en repensant aux ordures que nous avions découvert enterrées non loin de la.

Puis vinrent les morceaux de ce qui m’apparut être un crane, accompagnés de quelques doutes …

J’abandonnai la bêche au profit de la petite pelle pour jardinière, et donc, la méthode forte du cantonnier pour celle du fouilleur de site.

Après avoir fait constater à ma compagne, que notre quête de la vieille pierre, venait une fois de plus de nous compliquer la vie, j’utilisai les moyens hydrauliques ; un tuyau d’arrosage un peu sophistiqué avec embouts multijets.

Le doute n’était plus permis, ma compagne appela dès lors la maréchaussée afin de connaître la marche à suivre, lorsque l’on constate la présence d’un squelette humain dans son jardin.

Nous eûmes tout d’abord, la visite de la police municipale, un ami, puis enfin celle de deux gendarmes qui après avoir constaté, ont référé à leur supérieur, qui leur à conseillé de référer au parquet. Un légiste ça coute cher, les analyses génétiques aussi (quoique pas pour tous !) alors on nous à conseillé de nous servir des ossements pour faire du remblai et couler notre dalle dessus …

Epilogue (temporaire) : j’ai exhumé le squelette, mais je ne suis pas sur d’avoir l’intégralité du corps, j’ai nettoyé les os et bouts d’os un par un, et maintenant je ne sais pas quoi en faire. Je ne connais pas le pourquoi, je ne sais pas le comment, mais mon éthique me demande de respecter cette dépouille, et j’avoue être assez horrifié par les mots que j’ai entendu ce jour …

De nombreuses réflexions et interrogations sur l’importance de l’être et du vécu viennent à mon esprit, mais ce soir je suis un peu triste, demain ça ira mieux.

Donc, le Directeur informatique souhaitait partir au Canada. La condition pour que la hiérarchie, c.-à-d. le Directeur des Systèmes d’information du groupe, accepte son transfert, était que sa succession soit assurée.

J’avais fait mes preuves, en assurant la continuité de service lors congés et autres absences, mais aux yeux des grands patrons allemands j’étais trop jeune. Toutefois ma candidature étant portée par l’ensemble du comité de direction français, on m’autorisa à défendre ma cause, lors d’une visite au ‘Saint des Saints’. Ce ne fut pas un séjour d’agrément, mais je fus un bon avocat commis d’office, j’emportais le procès, je devenais donc Responsable Informatique de la filiale française.

Ce fut un plein temps, je me donnais entièrement à mon boulot ; week-end, soirées voir nuits, congés compris … heureusement que j’habitais à 400 m de mon lieu de travail !

Je faisais évoluer le réseau, introduisais la télématique, la bureautique, développais le nomadisme… le premier système HP3000 à architecture Risc installé en France fit son entrée après que j’en eu âprement négocié le prix et l’accord de ma hiérarchie.

En fait mes craintes du début s’étaient vite évaporées ; manager le service, le développer participer aux projets du groupe, monter des projets pour que l’informatique ne soit pas qu’un outil de remplacement mais devienne un outil de productivité et de confort, tout cela emporta rapidement le trac du départ. J’étais dans le rôle.

J’embauchais à mon tour, pour occuper la place que j’avais laissé vacante. J’ai souvenir d’une expérience assez troublante ; seulement un an avant je stressais lors de ce même entretien et là je tenais le rôle du grand Inquisiteur. Je me devais de privilégier l’intérêt de la société et ne pas prendre en considération l’état de besoin des candidats. Malgré de nombreuses autres expériences en tant que recruteur, je ne me suis jamais accommodé de ce pouvoir de vie et de mort sur une candidature, mais Je sais d’expérience que beaucoup d’autres, ressentent la même gêne quand ils font passer des entretiens.

Toutefois une chose dont je suis fier est que je n’ai jamais sacrifié un candidat, parcequ’il avait plus de diplômes ou d’expérience que moi.

La taille du service n’était pas très importante ; une opératrice, un analyste-programmeur et un responsable (moi). Lors d’une intégration ou d’un projet cette petite équipe était doublée, voir triplée par le renfort d’informaticien de la maison mère; chef de projets, analystes programmeurs, ingénieurs techniques, allemands ou autrichiens la plupart du temps, mais d’autre pays pouvaient être sollicités. J’eu également l’occasion de jouer les ‘renforts’ auprès de filiales européennes.

La société commercialisait des produits à fortes valeurs ajoutés, essentiellement en flux tendu. Le chiffre d’affaire était conséquent et la marge dégagée dépassait les 50%. Les moyens ne manquaient pas, les salaires étaient fortement motivants, l’ambiance de travail excellente, pour preuve les fêtes d’entreprise faisaient le plein !

Je me plaisais beaucoup dans cette entreprise, et pourtant je devais la quitter. Le directeur général rédigea un billet particulièrement gratifiant pour annoncer mon départ, après avoir accepté ma démission.

Je quittais la société 3 mois plus tard, le cœur gros, mais heureux tout de même de quitter la région parisienne pour rejoindre le Sud-ouest.

Lorsque j'étais lycéen, je n'avais qu'une hâte, celle de gagner ma vie.

Je sacrifiais, dès la fin de ma terminale, mon ambition de devenir un grand chirurgien, sur l'autel d'une liberté financière acquise plus rapidement, le seul problème est que professionnellement, je ne savais rien faire ! Toutefois j'étais prêt à réussir, il ne me manquait que l'occasion de montrer mes talents.

Une première chance me fut donnée, sous la forme d'un emploi-formation de technicien en agrométéorologie, dans une association climatologique Lot-et-Garonnaise.

Mon job consistait à établir des prévisions journalières, afin de les enregistrer sur le répondeur météo de la station. Pour cela je commençais par une visite à la station de météo-France toute proche, afin de récupérer leur bulletin pour la région, ensuite j'introduisais ma petite touche personnelle, après avoir mis le doigt mouillé au vent et observé la couverture nuageuse pour en apprécier son pourcentage. Puis c'était le rituel de l'enregistrement, je me souviens encore de l'introduction « Bonjour, voici le bulletin de prévision de l'association climatologique de ... », répétée tant de fois.

Il y avait aussi les rapports mensuels aux adhérents, à rédiger et à imprimer, car j'avais été promu responsable de la très vénérable offset AB DICK. Le retard sur l'envoi de ces rapports se chiffrait presque en années ! Celui-ci se comblait un peu lors des saisons ‘mortes’, c.-à-d. Automne et Hiver, pour s’accentuer pendant les saisons de grande activité; Printemps et Eté.

Au printemps le plus gros de l’activité était assuré par la prévention des gelées. Durant cette ‘campagne’, la justesse des prévisions journalières était très importante, il s’agissait d’évaluer le plus sérieusement possible le risque de gelée durant la nuit à venir, et de déclencher, si nécessaire, une veille in-situ.

Celui qui si collait, passait sa nuit entre le lit de camp et le jardin d’expérimentation.

Toutes les heures il fallait sortir relever les températures à différentes hauteurs du sol, à la seule lueur d’une lampe de poche, et une fois rentré au chaud, les reporter sur une courbe, afin d’estimer au mieux le moment ou il faudrait se saisir du téléphone et appeler la trentaine d’adhérents abonnés à l’ « alerte gelée ». Mes collègues féminines passaient ces nuits en binôme, avantage des règles professionnelles pour le « sexe faible ». Les hommes les assuraient seuls, et croyez moi c’était dur de se maintenir éveillé ! Tellement, qu’il m’est arrivé d’être réveillé par la sonnerie du téléphone, c’était un des adhérents qui appelait après voir constaté le gel sur ses arbres fruitiers, ensuite les coups de fil se sont enchainés, je n’ai pas eu à les appeler cette nuit là !

Quand on s’était « planté » sur l’évaluation du risque, et qu’aucune astreinte n’était en cours, notre patronne, qui passait ses nuits devant son thermomètre accroché au volet de sa cuisine, se chargeait de nous tirer de notre lit douillet pour que l’on aille rejoindre notre poste au plus vite. Cela arrivait plus que de nécessaire, le problème étant qu’elle souffrait d’une psychose aigue du degré Celsius défaillant.

En été nous menions deux campagnes de front, celle de la grêle et celle de l’irrigation. La campagne contre la grêle ne consistait plus qu’en un constat du nombre d’impacts de grêlons au m2 et de leurs la tailles, ceci afin de participer à une étude internationale sur ce phénomène. Le tir au « canon » comme disait les néophytes, et la lutte aérienne avaient été abandonnés en raison des différents accidents survenus. Le tir au canon consistait à lancer des fusées depuis le sol, ou plus exactement depuis les rampes fixées sur notre ‘Citroën 2cv F1’ de service, opération pittoresque, mais plutôt périlleuse. Moins cependant que le tir depuis le Cessna, porte ouverte, en plein orage ! Une expérience que l’on ne peut oublier, je vous assure que depuis je n’ai jamais réussi à retrouver une aussi belle lividité de peau !

Cette épique époque avait été immortalisé par le tournage d’un téléfilm avec comme acteur principal le présentateur Bernard Golay (pour les connaisseurs celui de « la Une est à vous »). La participation de notre équipe à la création de cette œuvre, aujourd’hui malheureusement introuvable*, consistant à agiter des plaques en fer pour simuler l’orage alors que les pompiers nous arrosaient copieusement dans un hangar de l’aérodrome.

La campagne irrigation reposait sur une bonne évaluation des besoins en eau des terres par analyse des carottages, et bien sur, à prévenir les producteurs adhérents afin qu’ils déclenchent le processus d’arrosage. Pour ceux que ça intéresse on procède ainsi : on pèse la ‘carotte’, on étuve, on repese la carotte, la différence de poids donne le poids de l’eau présente dans le sol, on en déduit le manque. Par la suite j’ai été formé pour utiliser une nouvelle méthode, plus ‘high-tech’; la ‘sonde à neutrons ‘ compteuse d’atomes d’hydrogène. Mais face aux risques encourus lors de l’utilisation et du transport de l’engin, j’ai vite renoncé, j’avoue être allergique aux trucs atomiques !

J’ai quitté de cet emploi afin de commencer une formation en informatique de gestion, métier offrant plus de débouchés mais nettement moins poétique …

(* Si vous avez une piste pour retrouver le téléfilm en question je suis preneur, merci d’avance.)

Mes amis Demandeurs d'emploi, la politique s'occupe de nous !

Bientôt on nous redonnera la bonne direction, celle du Nord à priori, la méthode Scandinave étant la promesse de lendemains qui chantent !

... Bon pas de politique sur ce blog, j'en ai un autre pour cela...

Mais ...

... si nous n'attendions pas après la réalisation de vaines promesses de suivi personnalisé, budgets de formation toujours trop maigres (tout au moins dans ma partie, l'informatique), etc ... ?

Je suis sur que tout comme moi vous auriez besoin d'un complément de formation pour 'coller' au mieux aux offres actuelles, et tout comme moi vous pourriez partager vos savoirs et aider ainsi un autre collègue d'infortune.

Aidons nous les uns, les autres ! Créons nos écoles d'entraide, partageons nos compétences, gratuitement, juste parceque nous sommes dans la même galère !

Donnez vos idées, et allons-y !

On pourrait commencer par composer un annuaire des bonnes volontés; par compétence à partager, géographiquement. Ensuite on se dégage du temps à donner aux autres, et on le propose.

S'il faut du matériel on en trouvera, s'il faut des locaux on en trouvera, nous solliciterons les conseil régionaux, les anpe, les mairies, les entreprises ...

Avec un peu de volonté et beaucoup de passion, créons nos formations professionnelles complémentaires.

Utopiste ?

Certainement mais si d'autres me suivent, on pourra concrétiser cela.

Des volontaires ???